PROVERBIO (O DETTO) ED S M S in RIMA DEL 1. APRILE

 PROVERBIO (O DETTO)

ED S M S in RIMA
DEL  1. APRILE 

Meno vino, più caro. Ecco come cambia il mercato

 

Meno vino, più caro. Ecco come cambia 

il mercato 

con i consumi in calo

Il consumo cala nei mercati chiave, ma i produttori reagiscono puntando sulla fascia alta. Secondo Reuters, la strategia è chiara: meno volume, più valore. Ma il modello reggerà anche in Italia? I consumatori bevono meno e diventano più selettivi: le cantine puntano su etichette top, qualità e narrazione per mantenere reddito e fidelizzare di chi è disposto a pagare di più

Le miniere dismesse della Lombardia...

 

Le miniere dismesse 

della Lombardia 

diventeranno mete 

di turismo esperienziale

Le 15 miniere dismesse della Lombardia si trasformano in poli di turismo esperienziale, tra archeologia industriale, percorsi guidati e attività educative, attirando visitatori italiani e internazionali con nuove proposte

DIMMI QUANDO SEI NATO... OGGI 1 APRILE

 DIMMI QUANDO SEI NATO... OGGI  1 APRILE

Dimmi quando sei nato e... ti dirò chi sei! Un buon astrologo...

Menu libero a Pasqua? Solo se spendi almeno 70 euro

 

Menu libero a Pasqua? Sì, ma solo se spendi almeno 70 euro

Non un’imposizione dichiarata, ma una condizione che pesa quanto un vincolo: la possibilità di ordinare fuori dal percorso degustazione al Bellevue Syrene resta formalmente aperta, ma subordinata a una soglia economica che orienta - di fatto - la scelta del cliente, trasformando un’opzione in una libertà solo apparente

Lombardia: salvare razze animali e varietà vegetali a rischio

Lombardia: 2 milioni di euro 

per salvare razze animali 

e varietà vegetali a rischio

Dalla Regione finanziati 14 progetti fra università ed enti di ricerca per studiare, recuperare e conservare il patrimonio genetico agricolo locale, favorendo innovazione, conoscenza e nuove opportunità per il territorio

Ferrero, il primo bilancio della 3F’s supera i 22 miliardi

 

Ferrero, il primo bilancio 

della nuova holding 

3F’s supera i 22 miliardi

Il primo bilancio di 3F’s Holding, nuova capogruppo di Ferrero e Cth Invest, chiude con 22,3 miliardi di fatturato e un Ebitda di 3,2 miliardi. La riorganizzazione rafforza la struttura industriale e la strategia del gruppo

Si chiude con numeri in crescita il primo esercizio completo di 3F’s Holding, la nuova struttura che riunisce sotto un’unica regia il Ferrero Group e Cth Invest. Al 31 agosto 2025 il fatturato consolidato raggiunge i 22,3 miliardi di euro, segnando un incremento del 5,3% rispetto all’anno precedente. Si tratta di un passaggio rilevante nella riorganizzazione del gruppo, avviata ufficialmente il 24 febbraio 2025, quando la holding è diventata la capogruppo ultima delle due realtà. Una scelta che punta a razionalizzare governance e strategie, mantenendo il controllo in capo a Giovanni Ferrero.

Al 31 agosto 2025 il fatturato consolidato di 3F's Holding ha raggiunto i 22,3 miliardi di euro

Crescita operativa e rafforzamento della struttura

Dal punto di vista economico, il gruppo registra anche un miglioramento della redditività, con un Ebitda pari a 3,2 miliardi di euro, in aumento dell’11,2%. Un dato che riflette non solo l’andamento delle vendite, ma anche una gestione operativa più efficiente. La dimensione industriale resta uno dei punti di forza: al termine dell’esercizio, 3F’s Group conta 62.797 dipendenti e 64 stabilimenti produttivi nel mondo, con asset complessivi che arrivano a 27,4 miliardi di euro. Numeri che confermano una presenza capillare e una struttura produttiva diversificata, elementi rilevanti anche per il canale horeca e per la distribuzione professionale.

Strategia tra innovazione e acquisizioni

Secondo quanto dichiarato dal gruppo, la crescita è sostenuta sia da uno sviluppo organico sia da operazioni mirate. «Siamo soddisfatti dell’andamento positivo che caratterizza tutte le aree del business. La nostra crescita riflette la solida performance organica sia di Ferrero Group che di Cth Invest Group, trainata dalla continua innovazione dei nostri marchi iconici e supportata da acquisizioni strategiche mirate», ha commentato Giovanni Ferrero. L’attenzione resta concentrata sul rafforzamento dei brand e sull’ampliamento delle categorie, con un approccio che combina continuità e adattamento ai diversi mercati.

Un gruppo che guarda al lungo periodo

Nel 2025, anno che segna gli ottant’anni dalla fondazione, il gruppo ribadisce una linea orientata alla crescita sostenibile. «Continuiamo a portare i nostri prodotti in tutto il mondo attraverso marchi riconoscibili, mantenendo una visione di lungo periodo», ha spiegato l’amministratore delegato Lapo Civiletti. Per il settore horeca, l’evoluzione della holding rappresenta un elemento da osservare con attenzione, soprattutto in termini di offerta, distribuzione e sviluppo di nuovi prodotti, in un mercato dove i grandi gruppi alimentari stanno ridefinendo le proprie strategie su scala globale.

Polizza catastrofi, scadenza imminente

 

Polizza catastrofi, 

scadenza imminente: 

cosa cambia 

per ristoranti e hotel

Le micro e piccole imprese di turismo, ristorazione, pesca e acquacoltura devono sottoscrivere la polizza contro le calamità naturali entro il 31 marzo. Nessuna sanzione prevista, ma senza copertura si perdono contributi pubblici

LE PILLOLE PASQUALI DEL 1. APRILE

 LE PILLOLE PASQUALI

DEL  1. APRILE